採用ブランディングは、新卒・中途問わず、企業の魅力を引き出す戦略です。

採用ブランディングの意義

採用ブランディングの意義は、単に優秀な人材を惹きつけるだけでなく、企業の価値観や文化を明確にし、内外に伝えることにあります。新卒や中途を問わず、採用ブランディングは、企業が求める人材と共鳴するための強力なツールです。このプロセスを通じて、企業は自身の「強み」や「ユニークな特性」を効果的に表現することができます。それによって、応募者が、その企業にマッチしているか？活躍できるのかなどを検討しやすくなり、適切な人材を呼び込むことに効果を発揮します。

また、採用ブランディングを行うことで、既存の社員の従業員のモチベーション向上やエンゲージメントの強化にもつながります。自社の強みや自社の事業の価値、さらには企業が持つ価値観に従業員が共鳴することで志が一つになり強い組織づくりにも寄与していくのです。そして、結果として長期的な経営の安定にも繋がります。このように、採用ブランディングは、まず採用成功や入社後の早期離職などを削減させるだけでなく、企業全体の成長と持続可能な未来を築く基盤ともなりうるのです。

新卒採用におけるブランディングとは？

新卒採用におけるブランディングは、企業が未来を担う若い才能を引き込み、組織の活力を維持・向上させるための重要な要素です。株式会社カラビナは、これまで培ってきたノウハウを活かし、新卒採用においても優れた成果を上げています。リクルート時代に培った採用に関するノウハウを応用。さらに、多彩な業界を担当してきたことで得られた、事業特有の活躍人材に関する知見なども織り交ぜて、お客様の課題を解決していきます。

特徴の一つは、豊富な経験を活かしたインタビューにより、現場で活躍する人材の姿の解像度を上げていくこと。その上で、真の魅力を引き出し、企業の文化やビジョンを鮮明に伝えることが強みです。さらに、有名広告賞も多数、受賞したクリエィティブ力によって、その「独自性」を表現に落とし込みブランドとして定着していきます。

こうしたプロセスを経て、学生に魅力的に企業を伝えるだけでなく、学生が自身の価値観やキャリアビジョンと企業理念がどのように一致するのかを深く理解することが可能になるのです。それにより、最適なマッチングが実現するのです。

中途採用におけるブランディングの考え方

中途採用は、企業の新たな能力や観点をもたらす経営上、重要な戦略です。一方で、中途採用は新卒採用と異なり、求めるスキルや経験が明確であることが特徴です。そのため、多くの企業が採用ブランディングを強化するより、求める人材を直接、人材エージェントなどに依頼することで採用成功ができると考えがちです。しかし、中途採用は表面的に求めるスキルセットが合っていても、その会社ならではの独自の業務モデルになっていることが多く、応募者に一定の企業理解や価値観のマッチングが重要になります。

そのため、新卒採用と同等程度の採用ブランディングを行うことが、優れた人材を惹きつける上で重要になります。株式会社カラビナが提供するブランディングのプロセスは、新卒採用の場合と大きくは異なりません。

ただし、中途採用のブランディングで成功するためには、求める職種ごとなどに丁寧に仕事内容やキャリアビジョンを描く必要があること。また、世間的に未だに「中途採用者は、会社の経営幹部になれないのでは？」「ガラスの天井があるのでは？」などの誤解もあるため、それを払拭するようなコンテンツもあるとより効果的です。こうした工夫と丁寧な情報提供によって、求職者は自らのキャリアビジョンと企業のビジョンが合致することを理解し、応募動機が高まるのです。

採用ブランディング成功法

採用ブランディングの成功には、企業の独自性と魅力を適切に伝えることが不可欠です。まず、企業のビジョンやカルチャーを明確にすることが重要です。これにより、求職者は自身の価値観と企業の価値観が一致するかを判断できます。次に、ターゲット層の理解が欠かせません。新卒、中途それぞれの求職者が何を求めるのかをリサーチし、そのニーズに合ったメッセージを発信することが求められます。

また、多様なメディアを駆使して情報を発信することで、幅広い層にリーチ可能です。ソーシャルメディアや企業ホームページだけでなく、イベントやセミナーなど、リアルな接点も活用することで求職者との信頼を築けます。

最後に、フィードバック体制を整えることも成功の鍵です。求職者からのフィードバックを活用し、常に戦略を改善することで、より効果的に企業の魅力を伝えられます。これらのプロセスを実行することで、求職者に対する訴求力を高め、採用ブランディングを成功に導くことが可能となります。